新聞資訊
智能裝備公司2020年度目標責任狀簽約儀式圓滿舉行
發(fā)布時間：
2020-04-15
為持續(xù)發(fā)揮市場化、集約化經營管理策略，強化績效和激勵約束機制，確保天奇股份智能裝備版塊2020年度經營目標的實現
為持續(xù)發(fā)揮市場化、集約化經營管理策略，強化績效和激勵約束機制，確保天奇股份智能裝備版塊2020年度經營目標的實現，4月3日，公司智能裝備版塊在國家技術中心會議室舉行2020年目標責任狀簽約儀式。天奇股份董事長黃斌、常務副總華潤杰、副總經理沈賢峰、仇雪琴、沈保衛(wèi)參加了會議。會議由智能裝備項目管理辦馬群民主持。
2020年度工作部署、機制改革、組織架構調整及人事任命
會議首先由公司副總經理沈賢峰介紹智能裝備版塊2020年管理架構的調整、機制改革的方向、年度發(fā)展目標以及年度重點工作計劃。沈總強調，變革機制是為了建立高效的運營模式，通過全面簽訂目標責任狀層層落實各級指標，貫徹責任結果導向，傳遞市場壓力，最終實現年度目標。針對重點工作，沈總指出設計標準化為重中之重，通過設計降本來提高項目利潤是對設計、研發(fā)工作的挑戰(zhàn)更是強制目標，必須嚴格完成。對于全員素質的提高，沈總提出專業(yè)、技能、安全等方面培訓工作的重要性，培訓須有針對性，需對研發(fā)、工程、銷售、質量、安全等部門進行分類培訓，及時制訂相應培訓計劃并盡快落實。
項目管理流程、績效管理宣貫
項目管理辦馬群民就公司智能裝備版塊機制改革中項目管理流程作了詳細闡述，整體流程分級管理，環(huán)環(huán)相扣，層層夯實責任，強化履職盡責，提高管理效率。隨后馬總又詳細介紹了機制改革中的重要一環(huán)—績效管理制度。強調智能裝備版塊實行全員績效管理，以月度、半年度、全年進行績效考核，介紹了針對普通員工、管理人員不同的考核方式和評分標準。以完成目標任務為導向，激勵員工提升和成長。
財務與項目管理對口流程
針對機制改革，智能裝備版塊財務管理部經理周瀟介紹財務的工作計劃，闡述財務將從預算管理、流程管理、資金管理、人員管理等方面進行優(yōu)化，一切以產品、業(yè)務為導向，提高效率，服務好項目。推動和保證公司各個項目的健康穩(wěn)步和良性發(fā)展。
目標責任狀簽約儀式
會議的第五個議程，是由公司副總經理沈總分別與市場部、上海片區(qū)、武漢片區(qū)、南方片區(qū)、江西片區(qū)、海外片區(qū)負責人在目標責任狀上簽字。同時，各片區(qū)負責人也與各關聯(lián)部門簽訂了年度目標。此次簽約儀式的成功召開，不僅明確了各部門負責人肩上所需承擔的責任，也讓各部門明晰了奮斗的方向和目標。在簽約儀式上，沈總要求各部門要統(tǒng)一思想，高度認識績效考核工作開展的必要性和重要性。
董事長黃斌做重要指示
天奇股份董事長黃斌對智能裝備版塊此次會議的召開給予了高度評價。智能裝備版塊作為天奇股份的立業(yè)之本，一直是公司關注的焦點。此次會議從機制改革、結構調整出發(fā)，打破了原有界限，管理思路上也有了新的舉措，值得肯定。期待通過一段時間的實踐，各責任單位能夠協(xié)同發(fā)展。對于年度銷售、利潤目標，黃總指出 ，各部門要嚴肅對待，高度重視，要合理分解目標，確保高效率高品質完成任務，在年終向總公司、也向自己交上一份滿意的答卷。最后，黃總再次強調了激勵機制的重要性，承諾公司將對為公司做出特殊貢獻的員工進行獎勵，通過激勵機制，激發(fā)員工的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，激發(fā)員工攜手奮進、堅定目標、與公司共同進步，實現企業(yè)發(fā)展新跨越。
此次目標責任狀簽約儀式的成功舉行，明確了公司智能裝備版塊2020年度各項主要目標任務，為智能裝備版塊各大區(qū)順利完成目標任務做出了動員和鞭策。相信在全體天奇人的同心協(xié)力和奮勇拼搏下，智能裝備版塊一定能夠確保2020年度目標任務的完成，贏得新的跨越與輝煌。
在線留言
真誠歡迎世界有識之士和世界各地的朋友與我們洽談業(yè)務